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发布日期：2024-10-05 17:33 点击次数：199
问题是，后来达娃之战结束，宗庆后只用40亿就打发了达能，却并没有把这些体外循环收回娃哈哈体内。原因宗庆后没公开说过，但也不难理解，因为达娃之战后，本来娃哈哈可以进入了高速增长期，却又遭遇了一系列的无下限的谣言攻击，尤其是针对宏胜饮料加工的产品，比如营养快线、爽歪歪等等，一查源头又都是境外。事后，娃哈哈很快就站出来澄清，但营养快线和爽歪歪等王牌产品还是增长停滞了。
2015年，又有网络谣言说包括娃哈哈多个品牌的儿童乳饮品含有肉毒杆菌，容易得白血病。这个说法很快被传播了1.7亿次，营养快线本来能够一年卖5亿箱，后来下降到1.5亿箱，损失将近125亿。后来上海市食品药品监督管理局也出面证实，该传言为不实信息，但真相是什么早已经无关紧要了，没有下限的谣言越澄清，品牌被抹黑得越狠。
那几年，娃哈哈的品牌形象一落千丈，饮料一哥逐渐失落，陷入了增长泥潭，曾经近在咫尺的千亿目标从此遥不可及。可以说，从达娃之战开始，十几年，一次次的司法与舆论的围攻，或许早已耗尽了宗老的心力，无法再大动干戈，再加上身边人幺蛾子不断，胞弟还蹭娃哈哈牌子卖不伦不类的娃茅台酒，谁也不知道下一次危机什么时候到来。
宗庆后在世时，宏胜系的供应经销链条加上本人的威望与直觉是娃哈哈一次次渡过危机的底气，外部危机不解除，宗庆后也不敢轻举妄动，所以最终还是选择了维持现状，或许是在等待一个时机，但直到去世，也没有把体外循环收回娃哈哈。却没想到自己突然这么一走，当年达娃之争没有解决的问题，这回真正把女儿和宏胜系推上了风口浪尖。
更巧合的是，在宗馥莉继承危机爆发前，营养快线时隔多年突然又爆出重大食品安全危机，而且当事人还非常明确地把投诉目标对准了“宏胜饮料集团”。对于娃哈哈来说，前有可口百事等国际巨头，以及农夫、怡宝等老对手，后还有元气森林等后起新秀开辟新的赛道，市场总量是有限的，本来就需要求变求新，但宗馥莉宏胜系主导的改革，动了太多人的利益。
5月份，宗馥莉就一口气将30多名中层领导降级，同时换上了跟着宗馥莉多年的宏胜系高管。曾经宗老慈悲掌兵、义大聚财；今天宗馥莉却是不近人情职业御姐，从早九晚五变成了早八点半晚五，改了工作条例更按规章制度办事，很多员工抱怨工资下降，甚至对八点半上班也有了意见。
内斗愈演愈烈，一道与当年达娃之争相似的二选一这道选择题摆在了所有人的台面上，要么选宗馥莉，要么选娃哈哈。于是近半年，娃哈哈股权拍卖了近50次，有出手5000股、也有10万股的，价格几万元到几百万元都有，2023年7月，连杭州上城区国投集团都对转让哈哈股权进行了评估和法律服务招标，说明国资股东到肱骨老臣甚至基底员工都对宗大小姐管理的没有多大信心，甚至拒绝宗馥莉接管娃哈哈，才引爆了辞职危机。
最终，好不容易因为大家对宗庆后的敬仰而重现曙光的娃哈哈，再次因为股东与经营者的内斗而陷入危机，而这个危机与其说是宗馥莉引爆，倒不如讲是宗庆后来不及处理的历史遗留问题的最终爆发。
17年前，宗庆后手握女儿名下的杀手锏，暴打国际巨头达能；17年后，宗馥莉带着父亲最大的遗产，同样面对各方利益的撕扯，而她唯一能做的，归根到底，就是证明自己能力，就像当年宗庆后撇开达能与娃哈哈做非常可乐一样，只要成功了证明了自己，那么统一各方利益，就根本不是问题，否则即便入主娃哈哈，也是个空架子。
新能源发电具有间歇性、波动性和随机性等特点，对电网安全性和稳定性带来挑战。随着大规模新能源装机并网发电，新能源电力消纳问题不可避免。虚拟电厂具备规模化调节能力，可应对短时电力供需紧张和新能源消纳困难问题，通过虚拟电厂“削峰填谷”较传统火电具备明显经济性。中信证券发布研报称，预计到2025年虚拟电厂整体容量空间有望达到723亿元，到2030年其市场空间或将达到1961亿元。
无论回不回娃哈哈配资优秀炒股配资平台，宏胜饮料都是她唯一的依靠与底牌。
